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Les nouveaux outils managériaux (e-business, création de valeur, CRM, Knowledge management, veille stratégique, ERP, …) sont efficaces, mais parfois longs et complexes à mettre en place.

Certains ont même un coût de déploiement beaucoup plus important que prévu si les acteurs ne sont pas mobilisés par le projet, si les échéances ne sont pas tenues, si les outils ne sont pas cohérents entre eux, si les processus internes de l’entreprise ne sont pas revus parallèlement, si l’environnement sectoriel ou concurrentiel n’est pas pris en compte de façon réaliste.

Face à l’ensemble de ces facteurs de risques, notre cabinet met en œuvre ses compétences afin d’aider ses clients à :

• Formuler des objectifs clairs, déclinés en plans d’action échéancés : Pôle de compétence Stratégie,

• Garantir la performance par l’amélioration de son organisation, de ses processus et de ses modes de management opérationnel : Amélioration des performances,

• Mettre en place un système de pilotage adapté : Système d’information.

Transversalement à ces trois pôles de compétence, nous aidons nos clients à mettre en place des projets spécifiques intégrant Internet et les nouvelles technologies.